В данном случае CAB могут стать надежными консультативными структурами, отвечающими за отслеживание рыночных тенденций, рекомендации по обеспечению соответствия тенденциям и координирование команд и их потребностей. Однако выбранный в расширенной схеме уровень детализации не позволил довести эту работу до конца — она переложена на плечи конкретной команды проектировщиков. Именно это, на мой взгляд, снижает ценность данной схемы и осложняет ее применение на практике.

При этом, начиная с 4-го уровня, рассмотрение ведется уже не в рамках предприятия в целом, а по отдельным подсистемам или приложениям. Технологии информационного моделирования есть способ преобразования информации об объекте капитального строительства в информационную модель/модели ОКС путем построения взаимосвязей внутри и между различными информационными частями. Данная работа является примером моей точки зрения на то, как должны взаимодействовать специалисты в проектной команде на этапе проработки архитектуры будущей системы. В аттестационной работе раскрываются причины необходимости применения методологии при построений архитектуры информационной системы, на примере модели Захмана. Речь скорее идет о том, что мы сегодня называем архитектурой ИТ-решений (Solution Architecture). Просто во времена ранних работ Захмана количество информационных систем в ИТ-ландшафте организаций было не так велико, как сейчас и задача согласования данных и спрямления взаимодействий между ними не выглядела столь утопичной как сегодня.

Также в схеме приводятся, но не навязываются, типы моделей для описания каждого среза системы. Захман адаптировал эти вопросы к проектированию информационных систем и уточнил срезы проектирования. Ниже представлен обзор процесса управления изменениями, а также некоторые рекомендации, позволяющие эффективнее обслуживать клиентов.

Может быть и обратная ситуация — изменения, например, в технологической модели, могут привести к изменению требований верхнего уровня — бизнес-правил и функций. Поэтому проведя изменения в одной из ячеек, необходимо оценить их влияние на все ячейки схемы. Пятый уровень соответствует детальной реализации системы, включая конкретные модели оборудования, топологию сети, производителя и версию СУБД, средства разработки и собственно готовый программный код. ITIL 4 также призывает к децентрализации полномочий управления изменениями на уровне заинтересованных лиц или на уровне коллег. Вместо того чтобы создавать отдельный совет, следует интегрировать управление изменениями в обычные рабочие процессы с привлечением соответствующих заинтересованных лиц.

Чтобы добраться до модели системы, необходимо сформировать требования двух предыдущих уровней —  предметной области автоматизации и модели работы предприятия для которого разрабатывается ИС. Далее, чтобы реализация разработанной модели системы стала возможной, необходимо проработать технологическую модель и разработать конкретные компоненты. Первый уровень соответствует что такое Content-Based Model планированию бизнеса в целом (бизнес-модель). На этом уровне вводятся достаточно общие основные понятия, определяющие бизнес (продукты, услуги, клиенты), а также формулируется бизнес-стратегия. Фактически, данная строка определяет контекст всех последующих строк. Все эти изменения являются обычными и выполняются в соответствии с четко определенным процессом.

Проектирование Информационных Систем

Стоит отметить, что цифровая трансформация экономики страны требует от предприятий машиностроения непрерывного процесса реструктуризации информационных технологий и информационных систем. В процессе изменения цепочек создания стоимости предприятия машиностроения, при верном принятии решений об изменении ИТ и ИС, на этапе конструкторско-технологической подготовки производства обеспечивают для себя конкурентные преимущества. Захманом [12, 13] появилась возможность системно оптимизировать ИT-архитектуру предприятия и ИС-задействованные в КТПП. Взятая за основу стандартизированная рамочная расширенная модель Захмана является шаблоном, который может быть использован при разработках конкретных систем машиностроительного предприятия. Ее особенность в том, что метод построения моделей не определен и не навязываются конкретные инструментальные средства построения.

Второй уровень соответствует интересам бизнес-менеджеров и владельцев процессов. Третий уровень – тот, на котором бизнес-менеджеры, бизнес-аналитики и менеджеры, отвечающие за ИТ, должны работать вместе. Уровни с четвертого и далее описывают детали, которые представляют интерес для ИТ-менеджеров, проектировщиков, разработчиков.

Согласно ITIL four, «цель управления релизами заключается в том, чтобы сделать новые и изменяемые услуги и возможности доступными для использования». Релизы могут содержать все, что угодно, начиная от изменений в программном обеспечении и заканчивая изменениями в документации и обучающих материалах. Затем в ITIL вместо старого названия процесса «управление изменениями» стало использоваться понятие «контроль изменений». Управление рисками — это связанная практика ITIL four https://deveducation.com/, «позволяющая организации определять риски и эффективно ими управлять». Как при управлении изменениями, так и при управлении рисками требуется отслеживать и связывать изменения, формируя пригодную для аудита историю.

Анализ информационной системы по этим срезам позволяет сформулировать нефункциональные требования, без учета которых можно попасть в просак и не достигнуть поставленных целей. Второй уровень (концептуальная модель) предназначен для определения в терминах бизнеса структуры организации, ключевых и вспомогательных бизнес-процессов. Как уже говорилось ранее, управление изменениями приходится по нраву далеко не всем — это можно сравнить с добавлением зелени в еду. Мы не всегда в восторге от разных приправ, однако мы понимаем, насколько они бывают важны. И мы можем предпринять некоторые шаги, чтобы сделать процесс чуть более привлекательным.

На этом этапе архитекторы разрабатывают детальную модель системы, определяя ее компоненты, интерфейсы, данные и логику. Модель может быть представлена в виде диаграммы классов, диаграммы компонентов, диаграммы последовательности и других визуальных средств. На этом этапе архитекторы определяют цели и требования, которые должна удовлетворять система.

Существуют индустриальные стандарты для описания ИТ-архитектуры предприятия, принятые такими организациями, как IEEE, ISO, описанные в ITIL, COBIT и т.д. Более того, ни один из них, взятый в отдельности, не дает группам разработчиков ИТ-архитектуры, всех необходимых инструментов с методической точки зрения и с точки зрения шаблонов, используемых для описания архитектуры. Однако этот накопленный арсенал методик и стандартов предоставляет архитекторам широкие возможности выбора моделей, примеров и опыта различных индустрий. Третий уровень (логическая модель) соответствует рассмотрению с точки зрения системного архитектора. Здесь бизнес-процессы описываются уже в терминах информационных систем, включая различные типы данных, правила их преобразования и обработки для выполнения определенных на уровне бизнес-функций.

Итеративность

Пятая колонка отвечает на вопрос “КОГДА?” и определяет временные характеристики бизнес-процессов и работы системы. Детализация осуществляется сверху вниз, начиная от календарного плана (уровень 1) и основных параметров, характеризующих выполнение бизнес-процессов (уровень 2). На третьем уровне определяются события, вызывающие изменение состояния информационных объектов и инициацию операций над ними.

В то же время отдельное, в отрыве от других, рассмотрение каждого аспекта системы чаще всего приводит к неоптимальным решениям, как в плане производительности, так и стоимости реализации. Архитектурная модель Захмана является важным инструментом в области педагогики. Она позволяет структурировать и организовать процесс обучения, а также помогает студентам лучше понять материал и усвоить его. Основные принципы построения модели Захмана включают определение целей и задач, выбор подходящих методов и средств обучения, а также оценку результатов. Преимущества модели Захмана включают ее гибкость и адаптивность, а недостатки – возможность перегрузки информацией и сложность в оценке результатов. В целом, архитектурная модель Захмана является полезным инструментом для преподавателей и студентов, помогая им эффективно организовать и провести учебный процесс.

Поэтому архитектурный каркас — это  также и классификация требований к информационной системе. Среда общих данных является ядром технологии информационного моделирования. Для создания связей между различными информационными частями об ОКС могут использоваться различные способы. Наиболее часто упоминаемым способом является представление ИМ ОКС в виде 3D-модели? К элементам которой прикрепляются соответствующие информационные части, что обеспечивает их взаимную связь.

• Структурированный подход позволяет легко ориентироваться в модели и обеспечивает ее полноту и последовательность.
• Пятая колонка отвечает на вопрос “КОГДА?” и определяет временные характеристики бизнес-процессов и работы системы.
• Это позволяет произвести анализ взаимосвязи уровней, выявить «узкие места», повысить управляемость при проведении изменений, понизить сложность ИT-инфраструктуры, повысить ее прозрачность и гибкость.
• На многих предприятиях процесс утверждения, реализуемый консультативным советом по изменениям (CAB), является сложным и трудоемким, что замедляет процесс изменений.
• К таким понятиям он относит, например, «вещи, важные для бизнеса», «бизнес-процессы», «бизнес-ограничения», «ресурсы», «элементы данных» и «отношения на данных», «функции приложений» и т.д.
• Чтобы свободно ориентироваться в этом и не проморгать опорные свойства, системным аналитикам понадобилась систематизация  — архитектурный каркас.

Зачем и Кто — Мотивация и Люди вынесены вперед, это концентрирует внимание на том, что прежде всего должны быть определены цели создания системы, а потом уже конкретные функции и способы их реализации. Люди — это и заказчики системы, чьи цели должны быть достигнуты, и пользователи, выполняющие функции. Именно для них создается система и под их цели проектируются структуры данных и функций.

Схема Захмана является наиболее полным архитектурным каркасом и определяет общие свойства информационных систем на том уровне, когда они еще не зависят от парадигмы проектирования, технологии и средств разработки. Она систематизирует знания об архитектуре информационной системы, охватывая все аспекты проектирования за счет использования системы шести универсальных вопросов «Что? На этом уровне могут быть введены такие объекты, как инструкции для работы c системой, фактические базы данных, работа службы HelpDesk и т.д.. Надо заметить, что в исходной работе Захмана содержание этого уровня не детализируется.

Это позволяет произвести анализ взаимосвязи уровней, выявить «узкие места», повысить управляемость при проведении изменений, понизить сложность ИT-инфраструктуры, повысить ее прозрачность и гибкость. Исследования приведенных авторов посвящены научному решению экономических проблем, взаимосвязанным с управлением ИТ-архитектурой предприятий. Однако для принятия решений при построении бизнес-модели конструкторско-технологической подготовки производства требуется более детальное изучение методов управления ИТ-архитектурой машиностроительного предприятия. Каждая перспектива предоставляет уникальную точку зрения на систему и позволяет архитекторам и разработчикам лучше понять ее компоненты, взаимосвязи и функциональность. Архитектурная модель Захмана помогает создать единое представление системы и обеспечить ее эффективное проектирование и разработку.

Она представляет собой набор шести перспектив, которые помогают охватить все аспекты системы и понять ее структуру и функциональность. После того как основные ракурсы проектирования установлены, схема Захмана раскладывает знания об информационной системе по шести слоям, которые ведут нас от целей бизнеса, ради которой затевается разработка ИС, к конкретной технологии их достижения. Чем ниже уровень — тем сильнее зависимость от решений, принятых ранее.

Они вносятся часто в соответствии с задокументированным и подтвержденным процессом. При управлении релизами изменения обычно объединяются в пакеты, предоставляемые клиентам. В итоге в ITIL перешли на термин «внедрение изменений» в качестве названия этой практики. Новое название имеет определенную коннотацию, отражающую тот факт, что команды имеют возможность (и свободу) активно продвигать изменения. А уже этот способ включает в себя инструменты, методы и приемы работы, мероприятия, знания и т.д.

Понятие среда общих данных мы подробно разбирали в статье «Уровни развития сред общих данных строительных проектов» [8]. Следует отметить, что в данный момент понятие среда общих данных приравнивается к таким понятиям, как единое информационное пространство или информационное пространство. Прошло уже 20 лет с того момента, как впервые появилось упоминание о новом направлении исследований, которое получило название «архитектура предприятия». Изначально это направление планировалось использовать для решения двух проблем. На стадии первого этапа инвестиционного цикла требуется проведение анализа в части интеграции отдельных компонентов ИT-архитектуры, участвующих в бизнес-процессах КТПП на машиностроительном предприятии. ИT-архитектура позволяет сформировать на предприятии проекты по типу CRM (управления взаимодействием с клиентами) дающие знания о потребителе, историю взаимоотношений с ним, повышение лояльности.

Некоторые нормальные изменения, такие как перенос данных в другой центр обработки данных, сопряжены с высоким риском и могут потребовать оценки рисков и подтверждения консультативным советом по изменениям (CAB). Они могут быть подтверждены в более короткие сроки специально назначенным органом по изменениям или посредством автоматизированных проверок и экспертной оценки. В то же время, организации, которые не адаптируются под условия, ожидающие их в будущем, больше не смогут идти в ногу со временем и станут аутсайдерами рынка. Слишком медленное развертывание изменений может привести к тому, что сотрудники станут уходить в другие компании с менее громоздкими системами, а клиенты обратятся за услугами в те организации, которые принесут им больше пользы. В современных организациях к ИТ-отделу предъявляются два критически важных требования.